《金融时报》易主：传统媒体的寒冬真的来了？

　　30年前培生出售了《金融时报》大楼，留下这份报纸，而今它却卖了报纸，留下大楼

　　文/晨灿

　　1987年，培生向一位日本买家出售了《金融时报》大楼，留下这份报纸，如今，它卖掉报纸，却留下搬迁后的大楼。30年间，是什么改变了传媒产业？是外界不绝于耳的唱衰，还是自身华丽的蜕变。

　　纸媒易主的又一轮恐慌

　　当地时间7月24日，培生集团以8.44亿英镑(约合13亿美元)的价格，将持有58年，创办于1888年，拥有127年历史的《金融时报》出售给日本经济新闻社。《金融时报》被收购的第二天，在其官网刊文指出，培生集团正秘密商讨，出售《经济学人》50%的股份，价值4亿英镑(约合6.2亿美元)。

　　诞生于1843年的《经济学人》是包含时事新闻、政经观点、深度分析的周刊，拥有很强的世界影响力，用户高达160万。《金融时报》自2005年以来，订阅量稳步上扬，截至收购前，纸质订阅数达73.7万，同比增长10%，且覆盖面不断延伸。5年内，从英国、欧洲知名媒体品牌，成长为世界公认的全球性金融期刊。在数字化转型阶段，《金融时报》取得了有目共睹的成绩，表现出足够的灵活性。而就是这样一份生机勃勃的报纸，也没阻挡住被兼并的命运，因此，再次引起了外界对于传媒行业的质疑。

　　传统媒体的寒冬真的来临了吗？

　　当媒体精英们嗅到行业巨变纷纷出走，广告商更是先下手为强，大幅缩减了在纸媒投放广告的力度。公开资料显示，2013年上半年，中国报刊广告市场同比下滑7.9%。接着，多米诺骨牌的木板就一个接一个的倒了下来。

　　这场表面以互联网数字媒体冲击为契饵，引起的纸媒危机，并非只波及到市场份额占有率低、缺少新闻态度，或纯商业、纯政治行为的媒体。拥有百年历史，深受读者信赖，行业内的佼佼者们，也显现了此起彼伏的异动。

　　同时，新媒体一波接一波的兼并、重组，非文化企业纷至沓来，一窝蜂式地涌入传媒行业。在传媒介质有机结合、各种技术创新的推动下，数字化全媒体时代成为不可逆的趋势。

　　在此期间，尽管力度不同，几乎所有的纸媒为数字化转型都做了大大小小的创意型尝试。澎湃新闻网、凤凰网等“有态度”的互联网平台，强势进入受众视野，体现了报业集团、电视传媒集团在转型路上的成功之处；“今日头条”、“虎嗅网”等媒体平台，为企业提供了更宽广的宣传渠道；甚至企业自身、公关部门，乃至个人，通过微博、微信，也形成了独立的媒体圈。原先单一、固定式的传播渠道变得扁平化，最初做着平媒的老媒体人，换了种称谓，继续扮演着信息搬运工的角色。

　　以古为镜 可知兴替

　　事实上，媒体数字化时代到来之初，《金融时报》也出现过业务亏损、发行量下滑等问题，传媒大鳄曾趁机询价，但考虑到《金融时报》当时的价值和生存能力，培生并未出手。如今，在越来越不好做的传媒行业，《金融时报》要想继续发展壮大，就需要更多投资，权衡利弊下，培生集团必将舍弃耗时耗力的《金融时报》，从而将更多精力投注到教科书主业。如果《经济学人》也能顺利出售，旗下两家媒体能带来约10亿英镑的净收益，不仅意味着集团可以完全转向教育领域，同时也能扭转当前的财务困境。对于由复杂利益体组成的集团，传媒产业只是众多利润来源中的个别分支，总要先以“大局为重”，并不能由此得出整个传媒行业不被看好的结论。

　　整个传媒行业的兴衰，并非新媒体与传统媒体能解释得清，本质上，也不是互联网冲不冲击的问题。虽然纸媒的形态最终可能会被颠覆，但媒体传播的价值仍然被保留，互联网传播或许只是一个开端，在未来会有更多新的传播形态代替传统媒体，成为满足用户新需求的媒介。

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