谷歌防烧钱出新招：实验项目两年不成功则成仁

　　Google公司正在拥抱一个更精简，更快捷的方式来寻找下一件热点研究方向，因为这家互联网巨头遭遇着长期研究项目所面临的巨大开支的问题。

　　Google公司提供给其专注于移动的研究小组——Advanced Technology and Projects，更多的资金和新的办公场所，他们将于五月举办的Google开发者大会上推出一个新的项目。相比之下，在经受挫折后Google也正在重新思考从知名的Google X研究实验室走出来的两个项目，Google Glass可穿戴计算设备和Project Wing快递无人机。

　　Google是全球最伟大的创新企业之一，并投入巨资进行研究和开发。投入在研发上的资金在去年一度飙升38%，达到了98亿美金，在研发上的增长还超过了Google公司在营业收入上19%的增幅。这一做法和其他许多高科技公司做出的削减研发支出截然相反。不过，Google面临着这些增加的支出和盈利的问题。

　　一些Google高管共同的关注的问题。Google的执行主席Eric Schmidt表示，“当一家公司变得越来越大，产品周期会放缓。我们都认为我们应该要更快地执行。”

　　在他的职业生涯早期阶段，Eric Schmidt曾在XeroxPARC实验室工作，是以开发出了计算机领域的重大突破而闻名，其中包括了图形用户界面和鼠标，但Xerox却未能很好的形成资本化。

　　因此，Advanced Technology and Projects的重点就是他们需要颠覆一些Google旧有的传统。大多数项目都被限制在两年时间，在此时限过后项目将被砍掉，从Advanced Technology and Projects转移至Google旗下，或被分拆成独立公司或授权给他人使用。团队也会在两年后弃用项目负责人，并雇用大多数外部专家。

　　现在团队中正在负责的项目一共有11个，其中就包括了Project Ara——可更换部件的智能手机；Project Tango——一个3D绘图技术；Spotlight Stories——为较小屏幕的手机而设的互动动画和短片。

　　该方法是Regina Dugan得出的心血结晶，她是美国国防部高等研究计划署（DARPA）的前负责人。Schmidt表示，“我们喜欢这种模式，因为它给人们施加了压力来执行任务，并做好相关的事物。”

　　分析师们纷纷认为这一想法给Google的研究日程带来了更多的纪律性。Macquarie的分析师Ben Schachter表示，“如果Google可以使研究项目时长更短，投资更少，这是十分积极的方向。如果项目失败，令人担忧的地方则也会更小。”

　　Advanced Technology and Projects拥有约100名固定员工，但有约1000名非雇员的学科专家也在为各个项目而工作。该项目存在有高风险，但时间和人员的限制意味着投资也相对比较小，不过Google目前拒绝透露该团队的预算。

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