百度总裁张亚勤晒国际化成绩单 月活用户3亿收入增500%

百度公司总裁张亚勤

　　新浪科技讯 9月1日下午消息，百度2016年世界大会今日举行，在下午国际化分论坛上，百度总裁张亚勤发表主题演讲，针对百度的国际化战略进行了阐述。

　　张亚勤认为，百度国际化的大前提是开放合作，将百度最核心的底层技术开放给合作伙伴。这些技术包括机器学习和百度大脑等。

　　此外，张亚勤对百度国际化继续强调了去年提出三个策略，一是选择国家区域，第二选择产品和技术，第三选择合作的商业模式。具体来说，国家选择具有人口红利的国家，比如巴西和印度等；产品和技术方面则以移动工具、内容推荐和广告变现等；最后在商业合作方面，将走和本地企业合作实现本地化的模式。

　　百度总裁还特意公布了国际化战略的成绩单。目前百度在海外工具产品月活用户3亿，收入较去年同期增长了500%。

　　最后，张亚勤还发表了对进一步国际化的看法。首先是将百度机器学习和百度大脑的技术嵌入到工具产品中；其次是拓展开放平台，将底层技术的开放面向全球；最后是帮助国内中小企业出海，共同实现国际化。(李根)

　　以下为百度总裁张亚勤演讲实录：

　　张亚勤：大家下午好！

　　今天早上，我们有一个主论坛，主题是“人工智能”。可能大部分我们在座的，我们有机会去主论坛，所以我简单地总结一下，刚才李杰也谈到了我们主题是AI，是“智能+”。我们同时也开放了两个平台，一个是百度的深度学习平台，一个是百度大脑。

　　百度大脑，其实有三个部分，一个是超大规模的神经元网络。另外有超大能力的计算，包括几十万台的服务器，包括有上万亿的各种不同的参数。还有很复杂的这么一些模型学习人脑的能力。

　　我们今天把这些能力，一个是深度学习，一个是百度大脑最核心的底层技术都开放给产业，开放给我们的合作伙伴。

　　我们一直在谈这个产业发展很快，从早期的PC互联，到移动互联，现在进入下一幕就是人工智能，人工智能它带来的影响可能超过PC，超过移动，所以我们今天早上AI的新的电能，它带来的社会的影响，就像早期的蒸汽机，像后来的电一样改变了每一个行业，改变我们的生活方式。要最大程度的利用这种潜能，百度是不够的，一定要和整个我们的产业精诚的合作。

　　我记得一年前，也是在这个地方，我们百度世界大会，也是在这个地方开了国际化的论坛，那个时候谈到国际化的策略的三个方面。第一个是要选择国家的区域，第二选择产品和技术，第三选择合作的商业模式。选择什么样的国家呢，我们当时说要选择有规模效应人口多的，正属于移动互联网发展爆发期的，和中国有相似国情的这样一些区域。比如像巴西、印度、东南亚，当然也包括美国和日本等发达国家。

　　我们选择什么样的产品呢，我们当时说移动工具矩阵，包括内容推荐技术，广告变现技术，这些东西有全局又有共性，也很容易被人们接受，就选择了这么一个产品矩阵和广告变现的投放平台。

　　第三个是模式，这个模式包括到了哪个国家哪个区域一定要通过合作的方式，要和本地的企业合作，要利于本地的人才，要尊重本地的文化，就定了这么一个模式。

　　很高兴，一年过去了，今天我表扬一下胡勇，你们国际化团队，我对你们取得的成绩特别高兴，发展非常迅猛。这些数字不细讲，每个月月活达到3亿，有一系列的工具矩阵和变现的这么一个平台。

　　另外从收入，今天我跟大家讲一下收入，不讲绝对的收入，和去年9月份比较我们的收入增长5倍，现在是当时的5倍，希望明年这个时候还是这么一个增加的幅度。所以不管是商业模式，还是产品规模，还是整个收入，都有一个很大的增长。 细节我就不讲了，我想讲的是我对于下面以后的期待，国际化团队的期待。

　　第一点还是要运用我们的技术。目前在国际化的产品，包括我们的移动工具矩阵，包括我们的原声广告平台，包括我们的直播平台，都不同程度的利用了百度的技术。我们利用机器学习技术，利用智能推荐技术，用了我们大数据的技术。下面的这五年，我们要把人工智能，把这个机器学习的技术，更深度的嵌入到我们所有的产品里面去，这才是百度真正的优势。

　　第二个方面，我们要把我们目前的开放平台，不仅仅开放给我们国内的用户，也开放给全球的用户，但是在每个地方会有更多本地化的工作。

　　第三个更重要的是，我们不仅仅是我们自己把工具、内容和平台做大，自己去变现，比如说facebook、Google、雅虎、微软这些公司合作，更重要的是和国内企业一块儿出海，用我们的平台，把我们的开发者、合作伙伴带到海外，我多次讲过现在是中国互联网公司出海的最好时机，希望我们能一块儿合作，在海外也打开一片天地。今天我就不多讲，还是最后一句话，用我们全球的技术和全球的平台开展我们的业务，相信百度国际将会是百度最重要的一个业务增长点，特别在将来我这几年，我把它定位叫做Globalization，我希望我们国际化团队和合作伙伴一起取得更大的成功，谢谢大家！

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原文地址:http://tech.sina.com.cn/i/2016-09-01/doc-ifxvqctu5909670.shtml