美媒探索新媒体:将纳斯达克指数变迁做成3D电影

《华尔街日报》的编辑中心，这里决定每一件新闻产品的刊登与否。《中国经济周刊》记者 张璐晶I 摄

　　全球化：注重全产品链的报道

　　拉图尔表示，《华尔街日报》本来就是一家具有全球化眼光的报纸，最近又加强了国际新闻的报道，“更加全球化”。

　　“以前我们在很多国家都有通讯社，驻外记者写的文章漂亮但是反应慢，现在我们要求这些驻外记者不仅要深挖当地新闻的内涵，而且还要和全世界团队一起借助网络共同工作。”拉图尔说。

　　拉图尔举例，比如报道苹果手表，苹果手表不仅是在旧金山研发，同时在台湾和其他地方也有研发，《华尔街日报》尝试做的就是对这些新的领域进行从头到尾的跟踪报道，即“一个项目全产品链的报道”。

　　为此，《华尔街日报》依托互联网开发建立了D-wall street journal联合采编平台，便于分布在全世界的记者编辑围绕某个事件、人物或线索，从不同区域和角度进行报道。记者们也从中尝到了甜头，大家在一起综合报道某一方面新闻时可以有知识的相互补充，并取得了更好的报道效果。

　　除此之外，拉图尔还介绍了一个他们新近的专栏，公司兼并新闻专栏，即世界各地的记者来报道所有大公司的兼并新闻。

　　“这个团队在过去的6个月里，对所有大公司的兼并新闻没有一例漏报，公司对此非常满意，也收到了很好的读者反馈。”拉图尔说。

　　拉图尔表示，《华尔街日报》的读者不仅在美国，而是面向全世界，要为全球读者提供有价值的信息。

　　数字化：未来的发展趋势

　　拉图尔表示，数字化肯定是未来的趋势，在未来几年转型还会更激烈。拉图尔介绍，《华尔街日报》是美国第一个建立网络版的报纸，目前已经建立了非常完善的网络版，现在的手机版又对网络版有了进一步的改善，数字化将新闻刊登的速度加快了很多。

　　拉图尔介绍，他们建立了一个编辑中心(hub)，这个中心决定了每一个新闻产品的刊登。

　　面对人民日报社代表团关于网络发展是否冲击纸媒收入、网络版是否盈利等方面的问题，拉图尔表示，目前为止，《华尔街日报》的纸质和网络版都是盈利的。作为上市公司旗下所属的传媒集团，拉图尔说，2014年网络版营收具体收入没有单独披露，但是他们的核心业务订阅付费客户一直在增长之中。目前，《华尔街日报》拥有70万的网上订阅客户。

　　“在新媒体时代，用户的阅读习惯发生了很大的变化，用户要求可以在平板电脑、手机甚至电视上以最适合的尺寸、最方便的方式、最有新意的创意来吸引读者阅读新闻。” 拉图尔说。

　　拉图尔表示，《华尔街日报》对视觉的重视不仅是直观上网页的设计改变，而且从人的管理上把网页、视觉编辑融合到采编队伍里，让这些设计专家和记者、编辑坐在一起讨论和研发新的产品，有时候他们也会向用户征询意见，共同研发。

　　为了加快这种创新的节奏，《华尔街日报》加大了对视觉团队的投入。目前在《华尔街日报》1800人的编辑记者团队中，有一个130人的视觉中心团队，其中110人来自美国、10人在英国，10人在香港，他们正在创新的是《华尔街日报》理想中的产品，即集文字、图表、照片、二维码视频等于一体的综合产品。

　　“现代社会很多事情都牵扯到数字，如何读懂数字需要综合的办法。”拉图尔说，这也是这个团队正在创新的方面。

　　人民日报社代表团访问当天，视觉中心团队经过多天奋战，刚刚拿出了一个新的作品，即纳斯达克指数历史变迁数据图。从这个动态图里，读者可以看到从1971年纳斯达克创立直到2015年4月23日的指数变化，可以通过3D眼镜在手机上像观看电影一样，看到这几十年来纳斯达克指数的涨涨落落，这种感觉像是体验一款新型的游戏而非传统意义上的阅读，但这背后是庞大的数据支持和可视化团队的精心设计。

　　拉图尔表示，目前这类新开发的产品还是免费的，但未来的趋势是收费项目。

　　专业化：成为专业人士的必需品

　　拉图尔表示，专业化也是《华尔街日报》得以取得成功的重要因素。专业化意味着对题目的切入要很深，意味着为非常小众、很具体的读者提供最有用的信息。

　　加布里埃拉·斯特是负责战略创新的副主编，由她带队研发的专业化产品是针对“C-level”级别，如首席财务官(CFO)、首席市场运营官(CMO)、首席信息官(CIO)提供专业领域新闻产品。目前《华尔街日报》还在开发针对物流领域专家的定制报告。

　　让专业人士的工作离不开《华尔街日报》的新闻，拉图尔说，所以斯特不仅是一名好记者还是一名好的企业家。