楼市展望_金科董事长周达_仍处战略机遇期，房企要更精准主动

澎湃新闻记者 李晓青

2021年，曾经一路狂飙突进的中国房地产企业第一次大规模遭遇了资金链考验。面对这次挑战，房企将如何寻求破解之道，对新的一年，他们又会怎么研判？

澎湃新闻独家约访多位中国领军级别的房企高管，试图从他们眼中寻求中国房地产市场未来的发展之道。

“今年在保证公司现金流安全的前提下，要进一步优化负债的融资来源结构、期限结构和成本结构。提升回款质效，缩短回款周期，加大回款效率，积极利用政策窗口期，持续加强融资备偿金、预售监管资金等受限资金的盘活。”近期，在接受澎湃新闻（www.thepaper.cn）专访时，金科股份（.SZ）董事长周达在谈及公司2022年资金安排及保证现金流方面的举措时如是说。

金科股份（.SZ）董事长周达

周达认为，对于金科股份来说，稳健发展将是金科当前及未来较长一段时期内发展的主基调和主旋律。

首先，要持续保持“三道红线”和观察性指标持续满足监管要求，实现发展方式进一步向经营驱动转变。在此基础上，在保证现金流安全前提下，公司还要进一步优化负债的融资来源结构、期限结构和成本结构。

在谈及对2022年房地产市场的展望时，周达说，“从国家城镇化的持续发展，以及房地产增长对经济增长的拉动作用来看，房地产行业平稳健康发展的整体趋势是不会变的。”

以下为澎湃新闻对周达的采访实录：

澎湃新闻：2021年被地产人称为“最艰难的一年“，公司在这一年中有没有遇到比较困难的事情？

周达：2021年整个房地产行业面临严峻挑战和重大考验。

为更好适应行业新趋势，把握发展主动权，金科自2021年初以来就制定并实施了“一稳二降三提升”经营发展策略，坚持以“稳健发展”作为主基调，推行了一系列重大改革创新举措，依托公司的优质平台和自身的综合竞争优势，以及众多优秀合作伙伴的大力支持，在第四季度行业环境艰难时期，逆市成功发行了超短期融资债券等。公司整体信用保持稳定，各项事业稳中有进，发展态势稳中向好。

澎湃新闻：公司2022年将会如何做资金安排？在现金流方面会有哪些动作来保障？

周达：稳健发展是金科当前及未来较长一段时期内发展的主基调和主旋律。

主要有以下几项举措：

一是降库存，提升公司资产周转率。在保证合理利润的前提下，大力消化滞重物业，并持续将现房存货规模控制在合理区间，切实提高公司存货周转率至行业标杆均值以上。

二是降负债，控制、压降负债总量，同时不断优化负债结构。大力加大融资增量。首先要持续保持三道红线和观察性指标持续满足监管要求，实现发展方式进一步向经营驱动转变。在此基础上，在保证现金流安全前提下，公司还要进一步优化负债的融资来源结构、期限结构和成本结构。

三是提升回款质效，缩短回款周期，加大回款效率，积极利用政策窗口期，持续加强融资备偿金、预售监管资金等受限资金的盘活。

澎湃新闻：目前有很多公司在拿地方面日趋谨慎，如何看待房企拿地心态的变化？

周达：随着房地产调控政策的稳步推进，房地产行业逐步进入良性循环，向着集约、高效、长期、健康、稳定的方向发展和转变。这是国家新型程城镇化和都市圈发展的方向，各大房企也会相应的进行战略布局优化调整。市场目前还处于调整恢复期，所以房企对待拿地会更加谨慎和理性。

澎湃新闻：2022年公司面临哪些新的挑战？如何看待2022年房地产市场？

周达：2022年金科面临的问题比较复杂多样，这就需要我们更加的主动和精准。

基于国内房地产中长期依然处于重要战略机遇期，高质量发展将是公司发展主题和遵行的根本，贯穿于公司发展的各个阶段。业务布局上，要坚持精耕地产主业、做强智慧服务、做优科技产业和做实商旅康养，并在此基础上整合产业链生态圈，择机布局与地产深度协同的新赛道。发展方式上，将从依靠要素投入向依靠创新驱动转变，从杠杆驱动向经营驱动进行转变，利用现代智慧科技深度赋能，全面提高创新水平、经营管理水平。经营策略上，将有序实施“一稳二降三提升”的经营发展策略，坚持稳健发展的主基调，稳步推进降负债、降库存，全面提升盈利能力、提升核心竞争力、提升资产运营能力。

但是由于市场信心的建立，利好政策的出台、执行和效果传导需要一定的过程和周期，所以确保公司资金安全，保持整体信用稳定对大多数房企都非常重要。

展望2022年，从国家城镇化的持续发展，以及房地产增长对经济增长的拉动作用来看，房地产行业平稳健康发展的整体趋势是不会变的。

责任编辑：刘秀浩 图片编辑：蒋立冬

校对：丁晓